水上乐园可以说是非常受人们喜爱的地方了，特别是在炎热的夏天的时候，人们可以在水上乐园里尽情的玩水，可以更加凉爽的享受夏天。而且水上乐园里的各种各样的设施更是能够让人们流连忘返。那么水上乐园在经营中如何突破瓶颈呢？小编带您了解一下。

1.凸显主题，个性差异化
　　以上海迪士尼的开业为分水岭、中国主题乐园已经迈向主题化竞争，水乐园近年的竞争格局同理。水乐园面对的主要是本地游客，随着多个同类型水乐园涌入市场，很容易形成同质化恶性竞争。企业应该将重点放在差异化竞争方面，在主题策划和项目设计时瞄准目标客群，在产品、营销等方面实施差别定位，增加主题与服务的独特性，才能吸引更多游客量，占据更多主题娱乐市场份额。

2.项目升级，打造新体验
　　此类水乐园大多数财大气粗且在规划建设之初预见性预留二期或三期建设用地。长隆水上乐园为了给消费者提供更人性化的世界一流的水上游乐设备和服务，为了让更多的家庭和孩子可以体验到属于他们自己的亲水乐趣，开始了全新的升级改造工程。整个长隆水上乐园面积比原先扩大了一倍，总面积将超过40万平方米，升级成为世界上最大、最先进、游乐项目最多的水上乐园。

3.运营管理，铸就强服务
　　一个新项目的出现或多或少会吸引眼球和注意力，但是从长远来讲，决定一个景区的生命力最重要的是产品的运营和经营管理能力。好的水乐园在经营中始终保持着超强的聚客能力。如果能够实现重游率保持在50%左右，满意度在90%以上的运营状态，除了拥有强大的营销能力，最基本的是做好安全保障和优质服务。

4.口碑提升，引导被选择
　　当一个地区有两个以上可选水乐园时，游客决定去哪一个游玩的直接举动就是先查评分和口碑。此时，考验水乐园的就是和OTA的常年战略关系，需要有组织的拉升和制造自身水乐园好评，需要有策略地拉开和对方水乐园的口碑差距。